Liderazgo
Equipos de alto rendimiento
Gestión del cambio
Salud, bienestar y felicidad
Comunicación
Creatividad e innovación
“La transformación de una empresa,
pasa por ver lo que antes parecía imposible como posible”. - Dr. Mario Alonso Puig
El Dr. Mario Alonso Puig es médico, fellow en cirugía por Harvard University Medical School y ha dedicado gran parte de su vida a investigar cómo desplegar el potencial humano, especialmente en momentos de desafío, incertidumbre y cambio. Lleva más de 20 años impartiendo cursos, conferencias y trabajando con equipos directivos para potenciar capacidades humanas como el: liderazgo, trabajo en equipo, gestión del cambio, salud, bienestar, felicidad, comunicación, creatividad e innovación.
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LIDERAZGO:
Liderazgo es la capacidad que tiene una persona de aflorar su mejor versión y de influir en otros para que desplieguen todo su potencial.
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Ayudar a las personas a tomar conciencia de dónde están y de dónde necesitan estar, para que vuelvan a sentir la confianza, la ilusión y el entusiasmo de aquellos que se sienten capaces de alcanzar una meta extraordinaria.
Mostrar una forma de entrenamiento que permita desarrollar la capacidad de Liderazgo para conseguir resultados que antes no parecían posibles.
Inspirar a las personas a expandir su perspectiva y forma de ver la vida, para que sepan despertar al líder que llevan dentro.
Facilitar que las personas aparquen sus diferencias y sus desavenencias y descubran una ilusión compartida. Cuando se encuentra una razón para cooperar que sea superior a la razón para rivalizar, está habiendo un ejercicio de liderazgo.
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO:
Los equipos de alto rendimiento han pasado fases que no han pasado el resto de los equipos. Una vez superadas esas fases, el equipo se convierte en algo imparable, porque su forma de actuar tiene una energía y una potencia radicalmente diferente.
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Facilitar que los equipos transiten con éxito las cuatro fases que les permitirán convertirse en un equipo de alto rendimiento:
FASE 1 En todo equipo es imprescindible que todos conozcan la manera en la que otros miembros del equipo pueden ayudarles a alcanzar mejor sus objetivos. Es la denominada fase de conocimiento.
FASE 2 Muchos equipos quedan atrapados en la fase de tormenta, una fase donde aparecen los conflictos, las desavenencias y las distintas perspectivas. En muchos casos se ocultan y no se abordan de forma constructiva. Por eso es necesario que los equipos aprendan a superar esa fase con éxito.
FASE 3 Una vez el equipo sabe que puede tener conversaciones difíciles, que pueden tener distintas formas de ver la realidad y que no tienen por qué entrar en colisión, empieza la fase de organización del Equipo.
FASE 4 La última fase es la fase de alto rendimiento en la que el equipo funciona como una verdadera unidad.
GESTIÓN DEL CAMBIO:
Cuando hay un cambio evolutivo, poco a poco las personas nos vamos adaptando a dicho cambio. Sin embargo, cuando hay un cambio disruptivo se produce con frecuencia una activación de la resistencia no sólo intelectual, sino sobre todo emocional.
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Generar la inspiración y mostrar la estrategia y el entrenamiento que son necesarios para adaptarse a cambios disruptivos.
La mente humana ante los cambios disruptivos tiende a enfocarse en aspectos como la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad, lo cual genera una tensión muchas veces difícil de gestionar. Ayudar a una persona o a un equipo a redirigir el foco hacia las nuevas oportunidades que podrían surgir, hace que cambie radicalmente la forma en la que se vive ese proceso disruptivo. Este es el camino para que afloren recursos insospechados.
Los cambios que se producen en el cerebro cuando una persona se siente amenazada impiden que el cerebro y el cuerpo en general, pueda dar una respuesta adaptativa y eficiente ante ese cambio.
SALUD, BIENESTAR Y FELICIDAD:
Existe una relación directa entre el estado de Salud, Bienestar y Felicidad de las personas que trabajan en una empresa, con los resultados que esa empresa puede conseguir. Antes se pensaba que las personas que tenían éxito eran personas que acababan siendo felices, hoy sabemos qque las personas que son felices son las que acabarán teniendo más éxito.
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Ayudar a comprender conceptos fundamentales de la salud que tienen un impacto directo en el nivel de bienestar , eficiencia y felicidad que experimentan las personas.
Establecer las bases necesarias para crear un entorno laboral donde esté presente la cordialidad, la empatía, la compasión, la gratitud y la cooperación.
Entrenar el poder de la atención a través del Mindullness para contrarrestar uno de los elementos más presentes en la empresa, que es la distracción. La falta de atención se asocia a bajo rendimiento, deterioro de la salud, y daño en las relaciones interpersonales.
COMUNICACIÓN:
Muchos equipos y muchas empresas no consiguen mejores resultados y no tienen un mejor clima laboral por la mala comunicación existente.
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Desarrollar una comunicación con un alto nivel de inteligencia emocional es esencial para generar abundancia, favorecer el encuentro y estrechar la cooperación dentro de la Organización. Se trabajan competencias como la asertividad, la empatía y la compasión.
Aprender a comunicar no sólo con las palabras, sino también con la mirada, los gestos o el tono de voz, son herramientas imprescindibles para mejorar las relaciones interpersonales dentro de la empresa y así poder alcanzar resultados extraordinarios.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
La Creatividad es un proceso mental que se materializa a través de la Innovación.
Leer másOBJETIVOS:
Facilitar que las personas superen aquellos bloqueos mentales que les están impidiendo ser más creativos. La creatividad es una facultad inherente al ser humano y no un atributo de un determinado tipo de personas.
Comprender la relación que existe entre las distintas regiones del cerebro en lo referente al proceso creativo.
CONFERENCIAS
Generar un gran impacto en la Organización a través de un mensaje personalizado.
1-2 horas.
CURSOS
Lograr cambios profundos en áreas y equipos específicos de la empresa.
1/2 día, 1 día o 2 días.
COACHING EJECUTIVO
Aflorar el enorme potencial oculto en Ejecutivos y Equipos Directivos.
2-4 horas por sesión.
Testimonios
JAUME MIQUEL NAUDÍ
Chairman and Chief Executive Officer TENDAM Global Fashion Retail. "El corazón entiende de razones que la razón no entiende, y la razón ayuda a encontrar la luz en medio de la oscuridad… De esto y mucho más entiende Mario. Y ayuda a las organizaciones y a las personas a llegar al siguiente nivel gestionando razón y emoción". Tengo el privilegio de conocer a Mario desde el año 2007. Me incorporé a una nueva compañía, con un nuevo equipo y con la necesidad de regeneración y reinvención.., había una parte de estrategia y modelo de crecimiento pero otra, la más importante y difícil, de gestión de personas y emociones. Las del equipo y las mías. Mario fue vital para el equipo, para mí y para el crecimiento de la compañía. Desde entonces Mario siempre me ha acompañado, como amigo, y como “médico de cabecera” de equipos y estrategia, extrayendo, cada vez, lo mejor de la razón y de la emoción. Un lujo inestimable contar con Mario como amigo y profesional".
LUIS MAROTO
Consejero Delegado de Amadeus IT Group "He tenido el privilegio de poder trabajar con Mario. Aplica con gran éxito su experiencia científica al liderazgo y las relaciones humanas".
EDUARDO CARRILLO
Director de estrategia y de desarrollo de negocio de Boeing Research & Technology-Europe. "Hemos tenido la suerte de colaborar con Mario en algunas ocasiones y en distintos entornos, en todos los casos el impacto, la habilidad para enganchar con la audiencia así como la facilidad para transmitir conceptos complejos y hacerlos entendibles a la mayoría, marcó la diferencia. Sin duda la facilidad para entender y adaptar el discurso a un entorno multicultural y diverso, como es nuestro caso, fue extremadamente positivo, sin lugar a dudas superó nuestras expectativas. Seguro que colaboraremos de nuevo con Mario".
ALFREDO ARANA
Presidente Ejecutivo Grupo Empresarial Cooperativo COOMEVA "Por el Dr. Mario Alonso Puig solo guardamos un inmensa gratitud por sus conferencias y sus libros que para nosotros son unos verdaderos manuales de inspiración, de liderazgo y de vida, sus aportes tanto a nivel personal como gerencial son de consulta permanente y de un inmenso valor".
ALBERTO SAIZ
CEO de WOBI World of Business Ideas: "Es imposible escuchar a Mario y no empezar un proceso de mejora personal y profesional. Siempre recibes ideas inspiradoras que te llevan a la acción". "En WOBI llevamos más de 15 años trabajando con Mario y no deja de sorprenderme su proceso continuo de aprendizaje que hace que cada vez que sale a un escenario, siga cautivando a la audiencia como el primer día. Una conferencia con Mario garantiza recibir ideas que llaman a la transformación, tanto personal como profesional".
IÑAKI EREÑO
IÑAKI EREÑO - CEO Bupa Europe and Latinoamérica: "Mario ha trabajado con varios grupos de Sanitas y Bupa durante años. Siempre me sorprende su capacidad de empatizar con las circunstancias de cada empresa, adecuando siempre los mensajes y triunfando siempre gracias a lo bien que siempre se prepara las cosas. Mario genera un gran efecto recuerdo y su presencia es muy a menudo solicitada por varios ejecutivos que valoran mucho volver a trabajar con el. A lo largo de los años nos hemos hecho amigos y sus opiniones me son siempre de gran ayuda. Una persona muy única a la que respeto mucho como profesional y a la que aprecio también mucho como amigo".